房建建筑、基建　　各建筑細分行業(yè)的增加值比率是不一樣的，我們通常說(shuō)的建筑業(yè)增加值比率25%左右，這是全部綜合算下來(lái)的數據，而房屋建筑一般是20%，基建卻能達到30%多，這是房建和基建的差異。按照增值稅原理，基建行業(yè)增加值比率越大，抵扣就少，交稅就多。在房屋建筑工程中，鋼材、水泥、木材、沙石料、臨時(shí)設施、勞務(wù)，這些進(jìn)項稅都可以抵扣，而在土木工程中，拆遷、土石方等大項都拿不到進(jìn)項稅發(fā)票，可抵扣的進(jìn)項稅一定比房屋建筑要少，因為增值部分更大，所以交稅比較多?！　⊙b飾行業(yè)　　“營(yíng)改增”對裝飾行業(yè)的影響比基建、房屋建筑更大，為什么？因為裝飾企業(yè)的進(jìn)項稅太細太散、很麻煩，裝飾公司不可能去買(mǎi)一個(gè)門(mén)把手都開(kāi)一個(gè)增值稅發(fā)票吧？如果這些零碎的發(fā)票都開(kāi)的話(huà)，開(kāi)稅票的成本、認證的成本、算賬的成本加起來(lái)比門(mén)把手本身的價(jià)格可能還高。裝飾行業(yè)在“營(yíng)改增”以后，整個(gè)供應鏈體系將會(huì )大變，集中供應材料的裝修公司競爭力更強一些，類(lèi)似于像金螳螂這樣的企業(yè)，建立起供應商體系能讓企業(yè)形成更強的競爭力，且不論材料本身集中采購以后成本的降低，集中采購還能讓企業(yè)在稅務(wù)管理方面的成本都下降。對于裝飾行業(yè)而言，不是說(shuō)沒(méi)有進(jìn)項稅可抵扣，而是進(jìn)項太細太散了，導致稅務(wù)管理成本太高。對安裝行業(yè)的影響，可能跟裝飾不相上下?！　@林行業(yè)　　“營(yíng)改增”對園林企業(yè)的影響大，以前園林企業(yè)從外部調苗木，苗木基地很多都沒(méi)有發(fā)票，平均來(lái)說(shuō)，如果是純園林的話(huà)，苗木的成本約占總成本的70%；如果是公園的話(huà)，苗木成本占總成本的40-50%；如果需要挖大湖的話(huà)，那么土的成本要高于苗木的成本?！盃I(yíng)改增”對園林企業(yè)的影響大，主要源于苗木這一進(jìn)項，園林企業(yè)原來(lái)交3%的營(yíng)業(yè)稅，現在交11%的增值稅，就算能實(shí)現一些增值稅進(jìn)項抵扣，仍然要交8-9%的稅，對企業(yè)的影響很大，而且沒(méi)什么可籌劃的稅務(wù)空間?！　〗ㄖI(yè)整體的產(chǎn)值利潤率約為3.5%，幾個(gè)細分的行業(yè)中，房建約為3.2%，基建約為3.7%，建筑裝飾和建筑安裝業(yè)約為4.5-5%，園林業(yè)的產(chǎn)值利潤率則遠高于5%。整體而言，建筑細分行業(yè)中，產(chǎn)值利潤率越低的行業(yè)，“營(yíng)改增”后受到的影響越小，而行業(yè)產(chǎn)值利潤率越高的行業(yè)，“營(yíng)改增”后受到的影響就越大?！　〖热弧盃I(yíng)改增”對裝飾企業(yè)、園林企業(yè)的影響如此之大，那么就讓很多人想到了簡(jiǎn)易征收，簡(jiǎn)易征收似乎給裝飾、安裝和園林企業(yè)找到了一條活路，但是我們知道，簡(jiǎn)易征收開(kāi)的是增值稅普票，普票就意味著(zhù)企業(yè)開(kāi)出去的發(fā)票給下家后，下家不能抵扣，只能進(jìn)成本，如果你認為簡(jiǎn)易征收就是救命稻草的話(huà)，那遲早有一天要玩完，為什么？　　增值稅和營(yíng)業(yè)稅差異在什么地方？營(yíng)業(yè)稅是企業(yè)正常營(yíng)業(yè)就要交稅，而增值稅的設計就是一環(huán)套一環(huán)，建筑業(yè)不是后一環(huán)，后面還有一環(huán)，如果是給投資公司做施工項目，后面一環(huán)還有一個(gè)投資公司，如果你是給房地產(chǎn)公司做項目，那么后面還有一環(huán)是房地產(chǎn)公司，如果是給制造企業(yè)做項目，后面還有一環(huán)是制造企業(yè)，建筑企業(yè)給下一環(huán)公司的增值稅發(fā)票，下一環(huán)的公司是要拿去抵扣的。所以，建筑企業(yè)不要認為簡(jiǎn)易征收就解脫了，你是解脫了，后面一環(huán)的企業(yè)沒(méi)有解脫，建筑企業(yè)還是沒(méi)有活路。

發(fā)布時(shí)間：2016-06-27

　　建筑業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強、輻射面廣的特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟中具有不可替代的重要作用。為確保建筑業(yè)稅制轉換平穩，國家出臺了多項過(guò)渡性政策。但受行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式及歷史做法等影響，建筑行業(yè)在適應新稅制、遵從新稅制方面，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，應認真研究加以解決?！　≈饕^(guò)渡政策　　三種情形可以選擇簡(jiǎn)易計稅。一般納稅人為建筑工程老項目、以清包工方式或者為甲供工程提供的建筑服務(wù)，均可以選擇適用簡(jiǎn)易計稅方法計稅。建筑服務(wù)營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，增值稅征收率為3%，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內征收而增值稅是價(jià)外征收的，按營(yíng)業(yè)稅口徑返算，3%的增值稅征收率相當于2.91%的營(yíng)業(yè)稅稅負水平?！　『?jiǎn)易計稅可差額扣除分包款。小規模納稅人提供建筑服務(wù)及一般納稅人提供建筑服務(wù)選擇適用簡(jiǎn)易計稅方法計稅的，延續營(yíng)業(yè)稅差額扣除政策，以取得的全部?jì)r(jià)款和價(jià)外費用扣除支付的分包款后的余額為銷(xiāo)售額?！　‘惖亟ㄖ?wù)應預繳稅款。適用一般計稅方法的納稅人跨縣市提供建筑服務(wù)，以取得全部?jì)r(jià)款和價(jià)外費用扣除分包款后的余額，按照2%的征收率在服務(wù)地預繳增值稅；適用簡(jiǎn)易計稅的納稅人跨縣市提供建筑服務(wù)，以取得全部?jì)r(jià)款和價(jià)外費用扣除分包款后的余額，按照3%的征收率在服務(wù)地預繳增值稅。納稅人在服務(wù)地預繳的稅款，可以在當期應納稅額中扣除。這種制度安排，主要是穩定試點(diǎn)前后各地區的財政利益，同時(shí)不違背固定業(yè)務(wù)在機構地申報納稅的增值稅基本政策規定?！　〈嬖诘耐怀鰡?wèn)題　　現行運作模式不適應增值稅管理要求。我國現行法律對建筑工程總包人有嚴格的資質(zhì)要求。在實(shí)踐中，一些沒(méi)有資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)或個(gè)人（實(shí)際承包人），往往以其他有資質(zhì)或資質(zhì)較高的建筑企業(yè)（名義承包人）名義承包建筑工程，除收取一定的管理費和負責代扣代繳營(yíng)業(yè)稅、到地稅機關(guān)代開(kāi)發(fā)票外，名義承包人基本不參與材料采購、工程施工等其他事務(wù)，很多情況下發(fā)包人工程款甚至直接支付給實(shí)際承包人，業(yè)內稱(chēng)為“資質(zhì)共享”。這種運作模式非常普遍，甚至可以說(shuō)是目前我國建筑業(yè)的主要運作模式。營(yíng)改增后，這一模式面臨以下難題：一是根據試點(diǎn)政策，名義承包人為納稅義務(wù)人，應當由名義承包人向發(fā)包人開(kāi)具發(fā)票。但是，名義承包人基本不參與工程建筑，無(wú)法對材料采購等事項進(jìn)行有效管控，接受虛開(kāi)發(fā)票等納稅風(fēng)險陡然增加。目前，已陸續出現一些名義承包人不愿開(kāi)票導致實(shí)際承包人無(wú)法結算工程款的現象。二是如果實(shí)際承包人注冊成立機構、辦理稅務(wù)登記成為獨立核算的增值稅納稅人，并與名義承包人簽訂轉包合同，便可以建立增值稅鏈條關(guān)系，但同時(shí)又會(huì )遇到“建筑法禁止整體轉包”這一新的難題?！　】缈h建筑服務(wù)發(fā)票使用規定操作不便。建筑企業(yè)對工程項目的內部管理主要采取內部承包方式，即建筑企業(yè)將工程項目分包給項目經(jīng)理，分散在各地的項目部并不是獨立經(jīng)營(yíng)的主體，建筑企業(yè)仍是承擔民事法律責任的主體。營(yíng)業(yè)稅下，一般由項目部向項目所在地地稅機關(guān)申請代開(kāi)發(fā)票。營(yíng)改增試點(diǎn)政策規定，建筑企業(yè)跨縣（市、區）提供建筑服務(wù)，應由企業(yè)機構所在地國稅機關(guān)開(kāi)出外出經(jīng)營(yíng)許可證，到項目所在地國稅機關(guān)辦理報驗登記，但增值稅發(fā)票只能向機構所在地領(lǐng)用和開(kāi)具（小規模納稅人代開(kāi)專(zhuān)用發(fā)票除外）。與營(yíng)改增前相比，增值稅發(fā)票開(kāi)具方式變化較大，建筑企業(yè)難以適應，實(shí)際操作中將面臨一些突出問(wèn)題，如建筑行業(yè)農民就業(yè)比例高，一旦發(fā)生未及時(shí)開(kāi)票導致無(wú)法結算工程款，或者建筑企業(yè)以此為借口不及時(shí)發(fā)放農民工工資，極易引發(fā)群體事件，而建筑工程所在地國稅機關(guān)雖然處在矛盾焦點(diǎn)之中，卻無(wú)力解決問(wèn)題?！　∫幏督ㄖ髽I(yè)的日常稅收管理難度大。會(huì )計核算健全，是增值稅政策對一般納稅人的基本要求。但受行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、營(yíng)業(yè)稅管理模式等因素影響，營(yíng)改增后建筑企業(yè)稅收管理難度大，主要體現在以下方面：一是建筑企業(yè)會(huì )計核算不規范的現象非常普遍，一些建筑企業(yè)基本不建賬，對許多建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增后規范會(huì )計核算可能要從頭起步，從零開(kāi)始。二是國稅機關(guān)稅收監管手段有限?，F行試點(diǎn)政策規定，跨縣（市、區）提供建筑服務(wù)，應向項目所在地國稅機關(guān)預繳一定比例的稅款，但發(fā)票只能在機構所在地國稅機關(guān)領(lǐng)用，會(huì )計核算資料自然也集中在建筑企業(yè)，對項目所在地國稅機關(guān)來(lái)說(shuō)，很難實(shí)施有效的稅收監管。三是建筑行業(yè)運行模式轉型難度大。建筑行業(yè)管理不規范、運作模式不適應增值稅的要求，是業(yè)內外都認識到的實(shí)際問(wèn)題。但是，商業(yè)模式的調整，絕非一朝一夕之事。在此過(guò)程中，如何做到既規范執行營(yíng)改增試點(diǎn)政策規定，又妥善處理開(kāi)票方式改變、不能及時(shí)結算工程款引發(fā)的民生（農民工）問(wèn)題，是基層國稅機關(guān)面臨的巨大挑戰?！　υ鲋刀惗愗撎攸c(diǎn)的認識存在誤區。營(yíng)業(yè)稅的稅率即稅負率，企業(yè)所屬的行業(yè)（服務(wù)）確定了，企業(yè)的稅負率也就確定了。但增值稅不同，企業(yè)的稅負率由當期銷(xiāo)項稅額和進(jìn)項稅額兩個(gè)因素決定。實(shí)踐中，企業(yè)實(shí)現的銷(xiāo)項稅額與取得的進(jìn)項稅額，往往會(huì )不同步，這一特點(diǎn)決定了短期內企業(yè)的稅負率并不客觀(guān)真實(shí)。如果建筑企業(yè)前期取得預收款較多，而購買(mǎi)材料、物資等相對滯后，工程建設前期很可能出現稅負率偏高的現象。一些建筑企業(yè)對增值稅稅負的特點(diǎn)認識不到位，如稅務(wù)機關(guān)不能及時(shí)準確做好宣傳解釋?zhuān)菀滓l(fā)一些本可避免的問(wèn)題?！　獙Φ娜舾山ㄗh　　頂層設計要更加科學(xué)，完善制度安排。針對建筑業(yè)營(yíng)改增后面臨的問(wèn)題，對相關(guān)制度安排提出以下建議：　　一是建議修改建筑法相關(guān)條款，在符合一定條件的情況下，允許轉包建筑工程。在此基礎上，要求總包、轉包、分包各方作為獨立的納稅主體，依法履行增值稅納稅義務(wù)和對外開(kāi)具發(fā)票。（編者注：這個(gè)難度可能比較大）　　二是提升稅收征管信息共享度。在建筑企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)并加快推行電子增值稅專(zhuān)用發(fā)票，解決建筑企業(yè)跨縣（市、區）提供建筑服務(wù)發(fā)票開(kāi)具的部分問(wèn)題。同時(shí)，充分利用金稅三期全 面推行的有利條件，建立全國統一的稅收征管信息平臺，允許跨縣（市、區）提供建筑服務(wù)涉及的機構地國稅機關(guān)和項目地國稅機關(guān)共享建筑企業(yè)相關(guān)征管信息，共同加強對建筑企業(yè)的稅收管理?！　∪窃谌珖愂照鞴苄畔⑵脚_建立前，應調整有關(guān)管理的具體程序，如建議在外經(jīng)證上注明納稅人的類(lèi)型（一般納稅人或小規模納稅）?！　∷氖敲鞔_納稅人跨縣提供建筑服務(wù)未按規定向建筑服務(wù)發(fā)生地主管?chē)悪C關(guān)申報預繳稅款的，建筑服務(wù)發(fā)生地主管?chē)惥挚梢砸勒斩愂照鞴芊P(guān)于未按規定申報納稅相關(guān)條款進(jìn)行處罰?！　〗ㄖ髽I(yè)要轉變觀(guān)念，主動(dòng)適應新的稅制。一是建筑行業(yè)各方應當形成共識，主動(dòng)調整現有經(jīng)營(yíng)模式，建立符合增值稅政策規定和管理要求的新模式；　　二是建筑企業(yè)的決策層要切實(shí)轉變觀(guān)念，充分認識到營(yíng)改增試點(diǎn)，不僅僅是簡(jiǎn)單的稅制轉換，更是企業(yè)轉型發(fā)展的契機，主動(dòng)適應新稅制的要求?！　∪墙ㄖ髽I(yè)要按照營(yíng)改增試點(diǎn)政策和管理要求，從運作模式、內控管理及會(huì )計核算等方面，做出有針對性的調整、規范和重構?！　∷氖墙ㄖ髽I(yè)內部的財務(wù)、招投標、采購等各個(gè)部門(mén)，要盡快熟悉和掌握營(yíng)改增試點(diǎn)政策及管理要求，并在實(shí)踐中嚴格遵守和規范運用，切實(shí)提高企業(yè)遵從稅法的能力?！　悪C關(guān)要轉變思路，持續漸進(jìn)規范管理。國稅機關(guān)要樹(shù)立持續服務(wù)、漸進(jìn)規范的理念，不放任不管，也不操之過(guò)急，唯有如此，才能確保稅制平穩轉換?！　∫皇羌訌姞I(yíng)改增試點(diǎn)政策和管理要求的宣傳輔導，切實(shí)提高納稅服務(wù)的針對性和實(shí)效性，幫助和指導建筑企業(yè)盡快熟悉新稅制、遵從新稅制和受益新稅制?！　《欠e極爭取地方政府部門(mén)的支持，充分利用綜合治稅平臺，及時(shí)獲取建筑工程涉及的土地使用（國土局）、立項（發(fā)改委）、規劃（規劃局）、施工審批（建設局）等相關(guān)信息，在此基礎上采取針對性措施加強稅收管理?！　∪羌訌姸惼蠡?dòng)，多深入企業(yè)開(kāi)展調研，保持問(wèn)題反映渠道暢通，及時(shí)了解建筑業(yè)執行營(yíng)改增試點(diǎn)政策遇到的問(wèn)題和困難，并及時(shí)加以研究，積極向上級國稅機關(guān)提出完善建筑業(yè)增值稅政策和管理的對策建議。

發(fā)布時(shí)間：2016-06-16

　　第 一 篇：讓士兵會(huì )打仗——輔導　　第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的(三天左右)　　1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;　　2、開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì )介紹團隊里的每一人，相互認識;　　3、單獨溝通：讓其了解公司過(guò)去、現在和未來(lái)，并了解新人成長(cháng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規劃。告知工作職責及給自身帶來(lái)的價(jià)值和成長(cháng)。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化?！　?、對于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P;檢查每天的工作量;　　5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人按時(shí)下班，不要加班。要點(diǎn)：消除陌生感,做好職業(yè)規劃，協(xié)助其成長(cháng)　　第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好(三周左右)　　1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西該找那個(gè)人，如何問(wèn)好等等;　　2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀(guān)察和指導?！　?、及時(shí)觀(guān)察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調整，把自己的經(jīng)驗及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰中學(xué)習;　　4、對其成長(cháng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀(guān)察細節　　第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失(三個(gè)月左右)　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;　　2、鼓勵多參與公司活動(dòng)，觀(guān)察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚長(cháng)提短；　　3、犯了錯誤時(shí)給其改變的機會(huì )，必要時(shí)刺激其改變，查看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀(guān)察其行為，看其的培養價(jià)值;需要給其壓力，同時(shí)要刺激一下，如果實(shí)在無(wú)法培養，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機會(huì );要點(diǎn)：講清規則、講清成果、講清后果?！　〉诙鹤屖勘鴲?ài)打仗——激勵　　第4段：掌聲響起——要說(shuō)我的眼里只有你　　1、發(fā)現其表現好的地方，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P和獎勵;切忌進(jìn)行秋后算賬式的表?yè)P和形式化的表?yè)P;　　2、多種形式的表?yè)P和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng )造不同的驚喜感;　　3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績(jì);切忌：只知懲罰不知表?yè)P;只知要求，不知鼓勵;　　第5段：感動(dòng)常在　　1、關(guān)注下屬的生活，發(fā)自?xún)刃牡膼?ài)他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;　　2、記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當天部門(mén)集體慶祝;記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破和進(jìn)步，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P、獎勵;切忌：不走形式、把握“度”、親自做?！　〉?段：獻計獻策——工作用心更要用腦　　1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會(huì )議，當下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P，如果建議未被采納也要去肯定他們;　　2、對于激勵機制、積極活動(dòng)、團隊建設、成長(cháng)、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會(huì )議商討、分享;　　3、每次會(huì )議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權，當他們發(fā)言之后作出表?yè)P和鼓勵;切忌：大權獨攬，武斷專(zhuān)行?！　〉谌鹤屖勘騽僬獭巹潯　〉?段：心中有神——賦予他神圣的使命　　1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;　　2、時(shí)刻關(guān)注下屬，當下屬有負面的情緒時(shí)，要及時(shí)調整，要對下屬的各個(gè)方面有敏感性;當下屬問(wèn)道一下負面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問(wèn)題，給下屬一個(gè)滿(mǎn)意的答案;　　3、放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰略決策和領(lǐng)導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和溝通、聚焦績(jì)效提升和職業(yè)素質(zhì);　　4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導大家分享;要求：隨時(shí)隨地激勵下屬?！　〉?段：血濃與水——不拋棄不放棄　　1、舉辦團隊活動(dòng)，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，根據優(yōu)點(diǎn)，規劃合適的工作方式;　　2、舉辦談心活動(dòng)，說(shuō)說(shuō)自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;　　3、團隊進(jìn)行結對活動(dòng)，相互監督，相互幫助，彼此也進(jìn)行競爭;　　4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動(dòng)，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情;敢于犧牲?！　〉?段：更上一層樓——會(huì )當凌絕頂，才覽眾山小　　1、每個(gè)季度保證至少兩次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jì)效面談，面談之前做好充分的調查，談話(huà)做到有理、有據、有節;　　2、績(jì)效面談要做到：明確目的;員工自評;做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;　　3、領(lǐng)導的評價(jià)包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的案例做支撐;　　4、協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進(jìn)度，協(xié)助他達成既定的目標;　　5、為下屬爭取發(fā)展提升的機會(huì )，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3-6個(gè)月給下屬書(shū)面反饋報告一次;　　6，讓下屬覺(jué)得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時(shí)多學(xué)習，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(cháng)計劃，分階段去檢查。要點(diǎn)：未來(lái)規劃;談話(huà)不要緊盯錯誤和缺點(diǎn);更多成長(cháng)晉升。

發(fā)布時(shí)間：2016-06-06

　　抱怨是在講述你不要的東西，而不是你要的東西?！枴U溫　　小陳是個(gè)工程師，他所在公司在業(yè)界小有名氣，他自己也很喜歡這份工作，但有些事情卻讓小陳很不愉快。比如，因為公司還處在發(fā)展初期，管理有點(diǎn)混亂，老板經(jīng)常會(huì )臨時(shí)做決定、改計劃?！　∽屝￡愂懿涣说?，是老板只考慮先把客戶(hù)“拿下”，先收到錢(qián)再說(shuō)，至于有沒(méi)有能力解決客戶(hù)的問(wèn)題，以后再想辦法?！　≡谶@種環(huán)境下，抱怨就成了小陳的習慣。有同事勸過(guò)他，可他就是控制不了?！　≈钡接幸惶煺诒г箷r(shí)，聽(tīng)到老板對他說(shuō)，“你要是覺(jué)得公司不好，明天就不要來(lái)了?！薄　∑鋵?shí)老板也是說(shuō)氣話(huà)，但小陳受不了這種委屈，就毅然辭職了。辭職后的小陳來(lái)到職業(yè)咨詢(xún)公司，向專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)到：“打工太煩人了，不知道我是否適合自己創(chuàng )業(yè)呢？”　　沒(méi)想到，專(zhuān)家卻笑著(zhù)對他說(shuō)：“如果改不了抱怨的習慣，你可能真的永遠都不適合自己創(chuàng )業(yè)！”　　職場(chǎng)上那些愛(ài)抱怨的人，多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他們夢(mèng)想著(zhù)，有朝一日自己當上老板，就再也沒(méi)有這些煩人的問(wèn)題了。不過(guò)，這樣的人，如果他們真的自己創(chuàng )業(yè)，面對更多的壓力，他們又該向誰(shuí)去抱怨呢？　　不僅如此，實(shí)際上，職業(yè)咨詢(xún)中心的工作人員發(fā)現，僅僅因為抱怨而引發(fā)的跳槽，幾乎占了跳槽人數的四成左右?！　”г?，其實(shí)來(lái)自于一種失望和急迫的心情。同時(shí)，抱怨使人心態(tài)消極，失去工作的動(dòng)力，平時(shí)總是應付工作，結果業(yè)績(jì)出不來(lái)。因為抱怨，很多員工不能承受企業(yè)暫時(shí)的困境，所以消極對抗上司分配的任務(wù)，遇到一些不滿(mǎn)意就跳槽，改弦易轍?！　∪魡?wèn)一下各個(gè)企業(yè)的老總們，在他的團隊中不喜歡聽(tīng)到的是什么，可能每個(gè)老總都會(huì )爽快地回答，不愿意聽(tīng)到的就是“抱怨”?！　∑鋵?shí)，對企業(yè)的老總、經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是他們承擔著(zhù)更大的市場(chǎng)壓力，也許該抱怨的正是他們。但現實(shí)中，他們卻是少抱怨的人。反而，他們中有很多人被他的同事、他的下屬抱怨得心力交瘁。所以，一旦有機會(huì )，他們會(huì )先辭退這樣的員工?！　《矚g抱怨的員工，不是被企業(yè)辭退，就是自己覺(jué)得在企業(yè)中實(shí)在無(wú)法忍受下去而主動(dòng)跳槽。他們覺(jué)得憑著(zhù)自己的年輕力壯和聰明才智，總能找到更好的工作，每次換了新工作，都用“批評性”的眼光看待工作中的一切，不知道珍惜眼前的機會(huì )，后“蹉跎了歲月”，而自己還在跳來(lái)跳去，根本找不到職場(chǎng)目標和機會(huì )?！　τ诹晳T于抱怨的人來(lái)說(shuō)，生活就是一道又一道的墻，處處為難自己，郁悶滿(mǎn)胸膛，人生的道路和格局也總是別別扭扭、處處碰壁?！　∫苍S你會(huì )說(shuō)：“難道我要任人欺侮而不吱聲嗎？難道當一個(gè)‘任勞任怨’的傻瓜真的會(huì )有出息？我不信?！薄　∑鋵?shí)，很多成功的企業(yè)家，在他們早年“寄人籬下”的時(shí)期，或是艱辛的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，他們的確從不抱怨。并非他們麻木不仁，或者是個(gè)“任勞任怨”的傻瓜。實(shí)際上，他們沒(méi)有時(shí)間抱怨，他們知道，抱怨不僅耗費能量還于事無(wú)補，他們要做的，就是把手頭的事情盡可能做好?！　∪绻粋€(gè)人對自己目前的環(huán)境不滿(mǎn)意，就是讓自己戰勝環(huán)境、超越環(huán)境。喜歡抱怨的人在這個(gè)遵循強者法則的世界中，是根本沒(méi)有立足之地的?！　”г故锹殘?chǎng)通病，抱怨是事業(yè)成功大敵。經(jīng)常抱怨的人會(huì )變得消極、不思進(jìn)取。抱怨其實(shí)不僅沒(méi)必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕?；獗г?、改變“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快樂(lè )……

發(fā)布時(shí)間：2016-05-23

　　社會(huì )上很多人把綠色建筑和節能建筑混為一談，兩者有本質(zhì)區別，“這就使得一些不了解情況的消費者被開(kāi)發(fā)商忽悠了”。陳宜明解釋?zhuān)澞芙ㄖ途G色建筑從內容、形式到評價(jià)指標均不一樣……　　“建筑節能水平低，的確是這樣，我們很著(zhù)急，恨不得一年就做成低能耗建筑?！弊》亢统青l建設部建筑節能與科技司司長(cháng)陳宜明直言建筑能耗太高。建筑能耗目前占社會(huì )總能耗1/3?！　〗ㄖ澞芸傮w形勢“兩高一低”　　“每年有將近20億平方米的城鄉建筑建成使用，多一平方米就多一點(diǎn)能耗?！标愐嗣髡J為，當前建筑節能的總體形勢面臨著(zhù)“兩高一低”?！耙桓摺睘榻ㄖ芎目偭吭谠鲩L(cháng);“二高”是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和生活水平提高，單位面積的能耗也在增長(cháng)，“20世紀80年代，大致統計每百戶(hù)家庭的平均用電器是30多臺，現在有100多臺?！睋?，官方公布的建筑能耗占社會(huì )總能耗27.5%，實(shí)際有幅度變化，常用的說(shuō)法是占社會(huì )總能耗1/3。與此同時(shí)，我國建筑能效在降低(“一低”)，相應的節能標準在提高。根據我國建筑節能發(fā)展規劃，從1986年起逐步實(shí)施節能30%、50%和65%的建筑節能設計標準?！　　笆晃濉逼陂g，我國執行的主要為50%的建筑節能標準，“十一五”期末逐步提高到“三步”節能標準的水平。根據《“十二五”建筑節能專(zhuān)項規劃》，到“十二五”期末，建筑節能形成1.16億噸標準煤節能能力?！　【G色建筑和節能建筑不能混為一談　　陳宜明認為，社會(huì )上很多人把綠色建筑和節能建筑混為一談，兩者有本質(zhì)區別，“這就使得一些不了解情況的消費者被開(kāi)發(fā)商忽悠了”。陳宜明解釋?zhuān)澞芙ㄖ途G色建筑從內容、形式到評價(jià)指標均不一樣。具體來(lái)說(shuō)，節能建筑是符合建筑節能設計標準這一單項要求即可，而綠色建筑涉及六大方面，涵蓋節能、節地、節水、節材、室內環(huán)境和物業(yè)管理。實(shí)際上，節能建筑執行節能標準是強制性的，如果違反則面對相應的處罰。綠色建筑目前在國內是引導性質(zhì)，鼓勵開(kāi)發(fā)商和業(yè)主在達到節能標準的前提下做諸如室內環(huán)境、中水回收等項目?！　?，我國目前通過(guò)綠色建筑評價(jià)標識的項目有550多個(gè)，總面積達5200萬(wàn)平方米;經(jīng)過(guò)能效評測的節能建筑有100多項。不過(guò)，節能建筑的管理機制尚缺后一個(gè)環(huán)節，前期有設計施工審查，交付有竣工驗收，唯獨在能效標識上沒(méi)有強制手段?！叭绻邢M者對項目的65%節能指標不認可，測評機構的法律效力就很重要了?！艾F在存在的這些問(wèn)題，我們都在抓緊解決?！标愐嗣鞅硎??！　】稍偕茉蠢锰?yáng)能光熱　　針對可再生能源利用，陳宜明有個(gè)排序，太陽(yáng)能光熱，其次是太陽(yáng)能光電，第三是土壤源熱泵、空氣源熱泵、海水源熱泵等。理由很簡(jiǎn)單，“太陽(yáng)能光熱技術(shù)比較成熟，用起來(lái)簡(jiǎn)單”。即便是太陽(yáng)能熱利用，也要注意兩個(gè)方面：一是實(shí)現建筑一體化，解決整體美觀(guān)和安全使用的問(wèn)題，如集熱裝置可嘗試作為建筑部件而不能像“貼上的膏藥”;二是提高產(chǎn)業(yè)化水平，涵蓋零部件生產(chǎn)、管線(xiàn)鋪設、部件安裝和售后服務(wù)?！　￡愐嗣魈貏e提到售后服務(wù)，“如果強制推行太陽(yáng)能，售后服務(wù)誰(shuí)負責，出了問(wèn)題找誰(shuí)去?！标愐嗣髟?jīng)與做第 一 批可再生能源示范城市的國土局局長(cháng)說(shuō)，一定要解決這個(gè)事。過(guò)幾年個(gè)別產(chǎn)品老化了怎么辦?不過(guò)，這個(gè)長(cháng)遠問(wèn)題并沒(méi)有得到示范地區很好的重視，雖然在補貼基金里提到為建立維修體系做好準備，但沒(méi)有具體措施?！　〉卦礋岜靡膊皇菦](méi)有問(wèn)題。陳宜明斥責某些項目地質(zhì)勘探根本不翔實(shí)就盲目上馬，使用能系統失效。據了解，某些項目的蓄能體(土壤、水)提熱后得不到補償，溫度回不去，用能系統失效。目前推行可再生能源示范項目，必須讓當地了解水源、土壤源等可再生能源的分布情況?！　〉湍芎牧隳芎慕ㄖ斪鼍穪?lái)做　　目前，有些節能水平高的建筑被炒作成零能耗或低能耗建筑。實(shí)際上，低能耗建筑是個(gè)舶來(lái)品，德國在20世紀80年代基于冬天采暖提出，其中一項指標要求每平方米用電每年限 制在120度。據陳宜明介紹，我國和德國合作的秦皇島“在水一方”低能耗建筑示范項目，按德國標準在做，能做到德國要求的程度，采用的一些材料甚至德國也沒(méi)有?！暗聡淖≌_實(shí)做得比我們細?！标愐嗣魍ㄟ^(guò)合作有所感觸。陳舉例，窗戶(hù)安裝后不是直接刷涂料，而是粘膠帶、裝密封袋，解決窗戶(hù)氣密性和水密性的問(wèn)題?！　私?，示范項目不少細小的環(huán)節被德國人考慮到。如，原本工人直接將卡子裝在下水管上，德國人說(shuō)不行，這樣管道走水會(huì )有噪音，卡子裝在管道上再往墻上固定相當于一個(gè)擴音器。德國人的做法是，先把管道安裝卡子的地方包起來(lái)，裝好后再把卡子打在隔音層和保溫層外面?！　￡愐嗣髡J為，住宅還是要當做精品來(lái)做。陳在韓國考察時(shí)，對韓國借助紅外線(xiàn)來(lái)安裝門(mén)深有感觸，“我們的安裝工人看著(zhù)差不多就行了，所以不是漏風(fēng)就是漏水”。為此，陳宜明要求河北的中德示范項目從標準、設計、施工等方面進(jìn)行總結，“把這些做好，我們就能指導大面積的低能耗建筑怎么做了?！?

發(fā)布時(shí)間：2016-05-11

　　5月1日起，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)推開(kāi)?！　‘斕?，各地增值稅發(fā)票順利開(kāi)票、運行平穩，通過(guò)了營(yíng)改增的第 一 道大關(guān)，營(yíng)改增試點(diǎn)稅制轉換順利啟動(dòng)?！　「母锫涞丶t利顯現　　5月1日凌晨，北京民族飯店開(kāi)出推開(kāi)營(yíng)改增后北京市生活服務(wù)業(yè)第 一 張增值稅專(zhuān)用發(fā)票?！　　斑@張發(fā)票標志著(zhù)這次推進(jìn)營(yíng)改增戰略攻堅戰第 一 場(chǎng)戰役的第 一 個(gè)重要關(guān)口的順利通過(guò)、稅制轉換順利開(kāi)啟；標志著(zhù)新中國成立后已開(kāi)征66年的營(yíng)業(yè)稅正式告別歷史舞臺；標志著(zhù)我國深化稅制和征管改革一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟?！眹叶悇?wù)總局局長(cháng)王軍說(shuō)?！　⊥崎_(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)是當前推動(dòng)結構性改革尤其是供給側結構性改革的重要內容，是實(shí)施積極財政政策的重大減稅措施。四個(gè)重要行業(yè)營(yíng)改增的啟動(dòng)，將使改革紅利不斷惠及企業(yè)和個(gè)人?！　　霸鹊臓I(yíng)業(yè)稅發(fā)票只能作為報銷(xiāo)憑證，現在好了，增值稅發(fā)票還能作為增值稅抵扣憑證，惠及企業(yè)發(fā)展?！比〉帽本┦猩罘?wù)業(yè)第 一 張增值稅專(zhuān)用發(fā)票的溫州中泰機電有限公司負責人陳生說(shuō)，今后企業(yè)購進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)以及員工出差住宿的費用都可以抵扣了，他要用省下的稅款擴大生產(chǎn)、提高員工待遇?！　?月1日8時(shí)55分，北京市朝陽(yáng)區地稅局第六稅務(wù)所成功辦理了該區第 一 筆稅制改革新政策下的二手房繳稅業(yè)務(wù)，并為納稅人開(kāi)具了增值稅發(fā)票，房屋成交價(jià)格372萬(wàn)元，繳納稅款257748.57元，其中繳納增值稅177142.86元，比營(yíng)改增前需繳營(yíng)業(yè)稅減少了8857.14元?！　　盃I(yíng)改增后買(mǎi)賣(mài)二手房，確實(shí)少交了稅，而且比我們預期的減稅 力度還要大。新政策讓我們百姓確確實(shí)實(shí)享受到了改革紅利?！鞭k理該筆二手房繳稅業(yè)務(wù)的邵先生說(shuō)?！　≌卟粩嗉毣晟啤　I(yíng)改增試點(diǎn)從制度上基本消除貨物和服務(wù)稅制不統一、重復征稅的問(wèn)題，將有效減輕企業(yè)稅負。從前期試點(diǎn)情況看，截至2015年底，營(yíng)改增累計實(shí)現減稅6412億元。今年的《政府工作報告》提出，5月1日起，實(shí)施營(yíng)改增，并承諾確保所有行業(yè)稅負只減不增?！　榇?，推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)方案對企業(yè)稅負問(wèn)題進(jìn)行了妥善安排，并明確新增試點(diǎn)行業(yè)的原營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策原則上予以延續，對老合同、老項目以及特定行業(yè)采取過(guò)渡性措施，預計今年營(yíng)改增將減輕企業(yè)稅負5000多億元?！　⊥瑫r(shí)，財政部和國家稅務(wù)總局在發(fā)布試點(diǎn)方案后，又發(fā)布了多個(gè)文件對改革進(jìn)行補充完善。4月底，兩部門(mén)相繼發(fā)布兩個(gè)文件，明確了金融業(yè)有關(guān)政策和勞務(wù)派遣服務(wù)、收費公路通行費抵扣等政策，對相關(guān)行業(yè)關(guān)心的多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行規定?！　”热?，明確了金融機構質(zhì)押式買(mǎi)入返售金融商品、持有政策性金融債券的利息收入，屬于之前發(fā)布的過(guò)渡政策的規定所稱(chēng)的金融同業(yè)往來(lái)利息收入，這意味著(zhù)上述收入將免征增值稅?！　　靶录{入營(yíng)改增試點(diǎn)的四個(gè)行業(yè)涉及面廣、業(yè)務(wù)復雜，在一個(gè)或者幾個(gè)文件中很難完全考慮到所有情況，需要不斷進(jìn)行補充、完善，使稅制更加科學(xué)合理并充分實(shí)現減稅效果?！鄙虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)公共政策與治理研究院院長(cháng)胡怡建表示?！　≈档米⒁獾氖?，確保推開(kāi)營(yíng)改增后總體上實(shí)現所有行業(yè)減稅、絕大部分企業(yè)稅負有不同程度降低的政策效果，并不意味著(zhù)所有企業(yè)都能減稅，企業(yè)應根據稅制特點(diǎn)調整自身經(jīng)營(yíng)管理以適應新稅制?！　〗鹑跇I(yè)在實(shí)行營(yíng)改增后的稅負變化問(wèn)題廣受關(guān)注，轄區內有大量金融機構的北京市西城區國家稅務(wù)局第九稅務(wù)所所長(cháng)白玉明建議，“金融企業(yè)應梳理營(yíng)改增后稅收政策變化對業(yè)務(wù)的影響，分析上下游企業(yè)對自身經(jīng)營(yíng)影響、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，分析業(yè)務(wù)結構中能增加抵扣的業(yè)務(wù)事項，調整產(chǎn)品結構和流程。同時(shí)，要加強發(fā)票管理、提高稅收風(fēng)險管理意識，準確用好稅收優(yōu)惠政策，來(lái)應對營(yíng)改增帶來(lái)的變化”?！　∩罨母锍掷m推進(jìn)　　營(yíng)改增是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重要改革，隨著(zhù)營(yíng)改增試點(diǎn)推開(kāi)，相關(guān)改革也將相繼展開(kāi)?！　?月30日，營(yíng)改增推開(kāi)前夕，國務(wù)院發(fā)布了《推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)后調整中央與地方增值稅收入劃分過(guò)渡方案》，明確以2014年為基數核定中央返還和地方上繳基數，所有行業(yè)企業(yè)繳納的增值稅均納入中央和地方共享范圍，中央分享增值稅的50%，地方按稅收繳納地分享增值稅的50%，過(guò)渡期暫定2年至3年?！　　斗桨浮分赋?，既要保障地方既有財力，不影響地方財政平穩運行，又要保持目前中央和地方財力大體“五五”格局。適當提高地方按稅收繳納地分享增值稅的比例，有利于調動(dòng)地方發(fā)展經(jīng)濟和培植財源的積極性，緩解當前經(jīng)濟下行壓力?！　　岸惙N改革是和整個(gè)財稅體制改革關(guān)聯(lián)在一起的，在營(yíng)改增全 面推開(kāi)的同時(shí)，也有必要推進(jìn)中央與地方事權和支出責任劃分改革?！焙ㄕf(shuō)?！　〗衲甑摹墩ぷ鲌蟾妗诽岢?，推進(jìn)中央與地方事權和支出責任劃分改革，合理確定增值稅中央和地方分享比例；把適合作為地方收入的稅種下劃給地方，在稅政管理權限方面給地方適當放權?！　∈聶嗪拓斄澐质乾F代財政制度有效運轉的基礎?！皯摻⑹聶嗪椭С鲐熑蜗噙m應的制度，適度加強中央事權和支出責任?！焙ㄕJ為，同時(shí)要結合稅制改革，考慮稅種屬性，進(jìn)一步理順中央和地方收入劃分，加快地方稅體系建設?！　∪?面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)已揚帆起航，完成改革目標的任務(wù)十分艱巨，需要各地區、各部門(mén)密切跟蹤試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，針對不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，梳理試點(diǎn)過(guò)程中的新情況，不斷總結試點(diǎn)經(jīng)驗，優(yōu)化流程、改進(jìn)方法，不斷把改革向前推進(jìn)。

發(fā)布時(shí)間：2016-05-03

　　忙忙碌碌好幾年,項目終于要收尾了。這時(shí)候，各方單位可別急著(zhù)撤，好些事情不注意，將來(lái)可能有大麻煩?？磥?lái)，有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作?！　?gt;>>>提前進(jìn)入收尾狀態(tài)　　由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節可能要更早?！　?gt;>>>收尾工作包括三大項　　實(shí)體收尾、資料收尾、工程量確認　　>>>>收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底　　在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行地摸底，查清楚有哪些項目沒(méi)有完成，有哪些小項還沒(méi)有開(kāi)始，有哪些項目做錯了要進(jìn)行變更或者說(shuō)是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷?！　?gt;>>>收尾工程狀態(tài)摸底應包括以下內容　　1)工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類(lèi)歸納?！　?)已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)?！　?)是否存在完全沒(méi)開(kāi)工的分部分項?！　?)沒(méi)完成、沒(méi)開(kāi)工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足?是否工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足?是否特種設備、配件不足?是否特種施工工具或機械缺乏?當某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設計圖紙來(lái)進(jìn)行?！　?)不要忽視小項目，如車(chē)庫門(mén)、門(mén)鎖、路牙石、門(mén)牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視?！　?)不要小看現場(chǎng)清理，這也是一個(gè)重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態(tài)?！　?)各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒(méi)完成收不了口、單純是收口沒(méi)做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?！　?gt;>>>注意融洽與各承包單位的關(guān)系　　有些建設方常常與施工方的現場(chǎng)管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來(lái)替代，殊不知這是很難實(shí)現的，而且很容易引起合同糾紛，兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場(chǎng)管理人員的嘴，不要胡說(shuō)八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺(jué)地進(jìn)行?！　?gt;>>>制訂消項收尾工作計劃　　制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開(kāi)來(lái)，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內容優(yōu)先?！　∈瘴灿媱澮扇∠椨媱澋姆绞?，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時(shí)間，完成一項消除一項?！　?gt;>>>備有后備勞動(dòng)力或施工隊　　由于房地產(chǎn)項目的設計變更多，承包單價(jià)低，施工方在關(guān)頭總想用拖的方式與建設方談判從而獲取補償。如果建設方不愿意讓步或者施工方獅子大開(kāi)口，這時(shí)就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓?！　?gt;>>>通過(guò)分項驗收、內部驗收、聯(lián)合驗收來(lái)促進(jìn)收尾工程　　比方說(shuō)通過(guò)提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來(lái)鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過(guò)專(zhuān)項驗收來(lái)促進(jìn)收尾工作。另組織公司內部、聯(lián)合監理、建設方，甚至組織沒(méi)有質(zhì)量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒(méi)完成的工程內容和檢查發(fā)現的問(wèn)題列出來(lái)，并限定完成時(shí)間?！　?gt;>>>專(zhuān)人跟蹤　　將收尾工作計劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專(zhuān)人盯著(zhù)和督促?！　?gt;>>>即時(shí)做好工程資料和工程量確認　　工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

發(fā)布時(shí)間：2016-03-04

　　高薪真能帶來(lái)好業(yè)績(jì)嗎?只要不是過(guò)分天真的人都不會(huì )答錯這個(gè)問(wèn)題。高薪是吸引人才，鼓勵他們工作的一種有效的手段，但是單純的高薪是沒(méi)有意義的。其實(shí)，付給員工有競爭力的薪酬是遠遠不夠的，績(jì)效為先的文化才是正道。有了業(yè)績(jì)可能會(huì )有好的報酬,但沒(méi)有業(yè)績(jì)談報酬可能行不通.所以只有業(yè)績(jì)證明你，存在的價(jià)值?！　∫?、你的薪水從哪里來(lái)：　　老板為什么付給你薪水 沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢(qián)， 員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢(qián)就是為自己加薪。 無(wú)論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jì)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢(qián)。誰(shuí)為公司創(chuàng )造的業(yè)績(jì)多，誰(shuí)的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司需要的人?！薄　《?、沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”：　　企業(yè)要的是結果，而不是過(guò)程在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒(méi)有做出業(yè)績(jì)，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒(méi)有價(jià)值?！　?、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好 的結果。我們反對只說(shuō)不做，反對做而無(wú)效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報?！　?、企業(yè)對員工價(jià)值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的多少?！　?、我們堅持以績(jì)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，作有效性的依據?！　?、工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著(zhù)員工的分配基準，績(jì)效水平?jīng)Q定著(zhù)員工的實(shí)際獲得?！　∪?、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：　　業(yè)績(jì)是有力的價(jià)值證明員工的標準是什么?業(yè)績(jì)!這是以結果論英雄的時(shí)代，這是以結果作為標準來(lái)檢驗一切的時(shí)代?！　∷?、沒(méi)有業(yè)績(jì)就是剝削企業(yè)　　拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)?！　∥?、用業(yè)績(jì)套牢老板的心　　每個(gè)老板為了自己的利益都只會(huì )留下那些業(yè)務(wù)能力強的員工。餡餅并不會(huì )從天上白白掉下來(lái)，只有你努力工作并取得一定的成績(jì)，老板才會(huì )重用你。 公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員 工努力證明自己業(yè)績(jì)的戰場(chǎng)，員工證明自己的法則就是業(yè)績(jì)?！　o(wú)論何時(shí)何地， 如果你沒(méi)有做出業(yè)績(jì)，你遲早是一枚被棄用的棋子。 企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過(guò)一定貢獻， 現在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工!

發(fā)布時(shí)間：2016-03-04

　　【編者按】：歲末年初，各行各業(yè)都在總結一年來(lái)行業(yè)發(fā)生的重大事件。2015年，建筑業(yè)大事不斷，業(yè)內人士遍嘗欣喜、憂(yōu)慮、振奮滋味。令人欣喜的是，行業(yè)總體保持了穩定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢；令人憂(yōu)慮的是，行業(yè)發(fā)展依然存在一定的問(wèn)題、企業(yè)轉型之路并不平坦；令人振奮的是，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位鞏固，國家和行業(yè)主管部門(mén)對行業(yè)的重視程度未有。中國建設報-建筑半月談推出“2015年建筑業(yè)十大關(guān)鍵詞”，在梳理回顧過(guò)去一年建筑業(yè)改革足跡的同時(shí)，也為行業(yè)未來(lái)發(fā)展作了一次全景式展望?！　￡P(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”試點(diǎn)延遲利好建筑業(yè)　　背景：按國家規定，建筑業(yè)“營(yíng)改增”將隨著(zhù)2015年的結束順利實(shí)施。實(shí)際上，在財政部有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)中可以看到，建筑業(yè)“營(yíng)改增”推進(jìn)的措詞從“完成”到“力爭完成”再到“適時(shí)納入”，后是“抓緊推進(jìn)”。2015年12月28日，全國財政工作會(huì )議在京召開(kāi)，財政部部長(cháng)樓繼偉提出2016年推開(kāi)“營(yíng)改增”改革，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍?！　》治觯汉翢o(wú)疑問(wèn)，“營(yíng)改增”在建筑業(yè)內的探討已持續很長(cháng)時(shí)間。根據各大協(xié)會(huì )、企業(yè)及相關(guān)組織測算，建筑業(yè)“營(yíng)改增”采用11%的稅率后，稅負將大大增加，可能會(huì )導致整個(gè)行業(yè)的“破產(chǎn)”。建筑業(yè)“營(yíng)改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織架構、投標、采購、合同管理、財務(wù)管理等各個(gè)方面，考慮到建筑行業(yè)發(fā)展現狀，理論測算與實(shí)際偏差過(guò)大，達不到“營(yíng)改增”為企業(yè)減負的目的?！　　盃I(yíng)改增”試點(diǎn)延后，未來(lái)政策可能會(huì )向建筑業(yè)傾斜，對建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有利，也為行業(yè)規范管理、與試點(diǎn)更好對接爭取了有利的時(shí)間?！　￡P(guān)鍵詞：秩序統一開(kāi)放的建筑　　市場(chǎng)有望建立　　背景：2015年9月18日，李克強總理主持召開(kāi)深化國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì )，在聽(tīng)取某央企談到為了在各地區投標而注冊了200多個(gè)“空殼”子公司后，對有關(guān)部門(mén)負責人說(shuō)：“建筑市場(chǎng)應該是統一的市場(chǎng)，不能搞地方分割！”9月21日，住房城鄉建設部印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統一開(kāi)放的若干規定》的通知，明確要求地方各級住房城鄉建設主管部門(mén)在建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監督管理工作中，不得違反法律法規的規定，不得直接或變相實(shí)行地方保護?！　》治觯旱胤奖Ｗo相關(guān)政策實(shí)質(zhì)是在變相鼓勵建筑市場(chǎng)的不正當競爭。地方保護使本地企業(yè)占據一定的優(yōu)勢，真正有實(shí)力的建筑企業(yè)卻被淘汰，形成“劣幣驅逐良幣”現象，這對整個(gè)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展形成了致命的打擊。地方保護不僅使工程質(zhì)量得不到應有的保障，而且使本土企業(yè)失去了充分競爭的機會(huì )，成長(cháng)空間縮小。同時(shí)，地方保護必然導致腐 敗的滋生，“工程建起來(lái)，干部倒下去”的事件已屢見(jiàn)不鮮?！　　蛾P(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統一開(kāi)放的若干規定》2016年1月1日正式施行后，將對建筑市場(chǎng)良好秩序的營(yíng)造產(chǎn)生重要的影響，也將為行業(yè)持續、快速發(fā)展掃清障礙?！　￡P(guān)鍵詞：監管“四庫一平臺”打造可視化監管　　背景：根據2014年《全國建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統基礎數據庫數據標準（試行）》和《全國建筑市場(chǎng)監管與誠信信息系統基礎數據庫管理辦法（試行）》要求，在2015年年底前，要完成各省市自治區的工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數據庫建設，建立建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監管一體化工作平臺（簡(jiǎn)稱(chēng)“四庫一平臺”），動(dòng)態(tài)記錄工程項目各方主體市場(chǎng)和現場(chǎng)行為，有效實(shí)現建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)監管的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現全國建筑市場(chǎng)“數據一個(gè)庫、監管一張網(wǎng)、管理一條線(xiàn)”的信息化監管目標?！　》治觯骸八膸煲黄脚_”是住房城鄉建設部全國建筑市場(chǎng)監管與誠信發(fā)布平臺，作用是解決數據多頭采集、重復錄入、真實(shí)性核實(shí)、項目數據缺失、誠信信息難以采集、市場(chǎng)監管與行政審批脫離和“市場(chǎng)與現場(chǎng)”兩場(chǎng)無(wú)法聯(lián)動(dòng)等問(wèn)題，保證數據的性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性和動(dòng)態(tài)性，實(shí)現全國建筑市場(chǎng)“數據一個(gè)庫、監管一張網(wǎng)、管理一條線(xiàn)”的信息化監管目標?！　∽》砍青l建設部披露的信息顯示，截至2015年7月，全國共有18個(gè)省、自治區、直轄市實(shí)現了與住房城鄉建設部“四庫一平臺”的實(shí)時(shí)聯(lián)通。該服務(wù)平臺全國聯(lián)通后，將實(shí)現“橫向聯(lián)通”和“縱向貫通”，有效降低企業(yè)管理和主管部門(mén)監管成本，有效防范和減少建筑市場(chǎng)違法違規行為，為安全生產(chǎn)提供保障?！　￡P(guān)鍵詞：生存央企實(shí)力不斷提升 民企生存空間待拓展　　背景：2015年，全國新增特級資質(zhì)企業(yè)35家，全國特級資質(zhì)企業(yè)總數達到333家，特級資質(zhì)項總數為368個(gè)。2015年，大量中央企業(yè)在原有特級資質(zhì)項基礎上進(jìn)行增項申請，全國新增了16家雙特級企業(yè)。這些增項多為央企申請并獲批，大量央企在原有特級資質(zhì)項基礎上進(jìn)行增項申請的現象出現井噴?！　》治觯簩ㄖ髽I(yè)而言，獲得特級資質(zhì)，意味著(zhù)企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上的增強、經(jīng)營(yíng)范圍數量級的提升、生存空間膨脹式擴大；對建筑行業(yè)而言，資質(zhì)等級分布的變化趨勢，也可以在一定程度上折射出行業(yè)的發(fā)展趨勢?！　?015年新增特級資質(zhì)企業(yè)來(lái)看，除11家新申請的特級資質(zhì)外，央企中還有16家已經(jīng)擁有了特級資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行了其他特級資質(zhì)類(lèi)別的增項，新增資質(zhì)項總數27項，占比超50%。這一方面說(shuō)明央企的實(shí)力仍領(lǐng)跑民企，另一方面也說(shuō)明央企在新常態(tài)下，也在不斷開(kāi)拓新的專(zhuān) 業(yè)領(lǐng)域、尋求新的發(fā)展空間。在建筑市場(chǎng)總量不變的情況下，民營(yíng)建筑企業(yè)若想取得更好的成長(cháng)，必須在差異化發(fā)展道路上尋求更多的突破?！　￡P(guān)鍵詞：改革轉型全行業(yè)櫛風(fēng)沐雨 砥礪轉型　　背景：在展望2015年時(shí)，習近平總書(shū)記用了兩個(gè)詞：“關(guān)鍵之年”與“開(kāi)局之年”?！瓣P(guān)鍵之年”是指深化改革，“開(kāi)局之年”是指推進(jìn)依法治國。對建筑業(yè)而言，2015年，無(wú)疑是深入貫徹《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》的深化改革之年。這一年行業(yè)的改革舉措、企業(yè)的轉型行動(dòng)，為未來(lái)建筑業(yè)的持續健康發(fā)展奠定了良好基礎?！　》治觯夯仡?015年建筑業(yè)的發(fā)展，我們不妨用第十三屆中國建筑企業(yè)高峰論壇成果來(lái)總結?！　∫皇切袠I(yè)逐步下行趨勢明顯。十二屆全國人大常委委員、財經(jīng)委員會(huì )副主任委員尹中卿在第十三屆中國建筑企業(yè)高峰論壇上表示，中國經(jīng)濟現在正處于“三期疊加”的漩渦，經(jīng)濟增長(cháng)呈“L”型，在底部徘徊。這一點(diǎn)，也反映在建筑工程量上。2015年，建筑工程量的萎縮是較明顯的?！　《切袠I(yè)轉型的方向是明確的。中國經(jīng)濟社會(huì )和建筑業(yè)自身發(fā)展階段，要求行業(yè)必須走上“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展道路，建筑產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑、EPC等是行業(yè)轉型的方向。在第十三屆中國建筑企業(yè)高峰論壇上，住房城鄉建設部建筑市場(chǎng)監管司司長(cháng)吳慧娟也明確了建設項目組織實(shí)施方式、建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍、市場(chǎng)機制等方面的改革舉措?！　∪切袠I(yè)的發(fā)展前景是廣闊的。2015年，住房城鄉建設部下大力氣整飭行業(yè)發(fā)展秩序，統一、開(kāi)放的建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步形成。2015年，國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、地下管廊建設等重要戰略逐步細化，為建筑業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)?！　∷氖瞧髽I(yè)能力建設的重要性上升到未有的高度。在新常態(tài)下，建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式式微，企業(yè)在人才、管理、資金和品牌等方面的實(shí)力成為競爭獲勝的關(guān)鍵?！　￡P(guān)鍵詞：質(zhì)量“兩年行動(dòng)”取得階段性成果　　背景：2015年11月25日，住房城鄉建設部召開(kāi)深入推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，總結“兩年行動(dòng)”開(kāi)展情況，研究部署下一階段工作。易軍副部長(cháng)指出，“兩年行動(dòng)”開(kāi)展一年多來(lái)，已經(jīng)取得了階段性成果，社會(huì )反響良好?！　》治觯?015年12月20日～21日舉行的中央城市工作會(huì )議明確指出，要“提高建筑標準和工程質(zhì)量”，“要把安全放在第 一 位，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，并把安全工作落實(shí)到城市工作和城市發(fā)展各個(gè)環(huán)節各個(gè)領(lǐng)域”，將工程質(zhì)量的重要性提到了未有的高度。工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)是住房城鄉建設部落實(shí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導抓好工程質(zhì)量工作重要批示、花大力出重拳整頓建筑市場(chǎng)秩序、推動(dòng)建筑業(yè)深化改革、健康發(fā)展的重要舉措，對于建筑工程質(zhì)量的提升具有深遠的意義，對于建筑行業(yè)不規范行為起到了敲山震虎的重要作用，建筑業(yè)良性發(fā)展的秩序正慢慢形成、“工匠精神”正逐步回歸?！　￡P(guān)鍵詞：地下管廊綜合實(shí)力強的企業(yè)直接受益　　背景：2015年2月4日，《國家新型城鎮化綜合試點(diǎn)方案》正式印發(fā)；8月10日，《關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設的指導意見(jiàn)》正式印發(fā)，為建筑業(yè)發(fā)展打開(kāi)了新的突破口?！　》治觯狐h中央和國務(wù)院高度重視地下管廊的建設，習近平主席和李克強總理曾多次提出要加快地下管網(wǎng)的建設。推進(jìn)城市地下綜合管廊建設，是創(chuàng )新城市基礎設施建設的重要舉措?！　〉叵鹿芾确譃槔润w和管線(xiàn)兩部分，據測算，每公里廊體投資大約8000萬(wàn)元，管線(xiàn)大約4000萬(wàn)元，總造價(jià)每公里1.2 億元。按目前城鎮化發(fā)展速度，未來(lái)預計每年可產(chǎn)生超萬(wàn)億元的投資。這對于目前業(yè)務(wù)量不斷萎縮的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重大的機遇?！　∨c此相對應的是，在機遇面前，企業(yè)必須提高自身實(shí)力。地下綜合管廊具有建設難度大、投資體量大等特點(diǎn)，需要具備較強技術(shù)實(shí)力和投融資能力的企業(yè)參與建設，綜合能力強的建筑企業(yè)將直接受益?！　￡P(guān)鍵詞：PPPPPP項目為行業(yè)帶來(lái)發(fā)展新機遇　　背景：2015年“兩 會(huì )”期間，李克強總理在政府工作報告中提出，要多管齊下改革投融資體制，在基礎設施、公用事業(yè)領(lǐng)域積極推廣政府和社會(huì )合作模式。隨后，《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì )資本合作模式的指導意見(jiàn)》、《財政部PPP項目合同指南(試行)》、《關(guān)于妥善解決地方政府融資平臺公司在建項目后續融資問(wèn)題的意見(jiàn)》等文件相繼出臺，伴隨著(zhù)“一帶一路”等戰略的實(shí)施，PPP模式成為了建筑業(yè)的熱點(diǎn)話(huà)題?！　》治觯簭?015年開(kāi)始，PPP模式在各地鋪展開(kāi)，業(yè)內人士稱(chēng)之為PPP元年。據統計，經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展創(chuàng )新，目前全國各地已推出的PPP項目1800多個(gè)，總投資高達3.4萬(wàn)億元?！　∧壳?，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，惡補PPP知識、盡快投身PPP項目，“分一杯羹”，是當務(wù)之急。因為，多數企業(yè)意識到，PPP模式的出現，為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)打開(kāi)了一個(gè)嶄新的空間。在這方面，央企憑借自身強大的管理能力、融資能力等，已經(jīng)走在了行業(yè)前列?！　≌跫s精神的缺乏和“換屆風(fēng)險”依然是PPP項目失敗的重要隱患，這也是在觀(guān)望的企業(yè)擔心的一點(diǎn)。只有真正解決風(fēng)險問(wèn)題，PPP模式才能在建筑業(yè)蔚然成風(fēng)?！　￡P(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)業(yè)工人建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設刻不容緩　　背景：2015年11月，住房城鄉建設部相關(guān)負責人在行業(yè)勞務(wù)管理交流會(huì )上，明確表態(tài)，“鼓勵企業(yè)建立自有的工人骨干隊伍”?！　》治觯?014年，住房城鄉建設部出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導意見(jiàn)》中明確提出，施工總承包、專(zhuān) 業(yè)承包企業(yè)應擁有一定數量的與其建立穩定勞動(dòng)關(guān)系的骨干技術(shù)工人，或擁有獨資或控股的施工勞務(wù)企業(yè)，推行實(shí)名制用工管理。2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》中也明確提出，各級施工企業(yè)應具備相應技能水平、一定數量的技術(shù)工人。這些政策的出臺，就是要逐步建立以施工總承包企業(yè)自有工人為骨干、專(zhuān) 業(yè)承包企業(yè)自有工人為主體、勞務(wù)分包和勞務(wù)派遣為補充的多元化用工方式，構建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長(cháng)效機制?！　〗ㄖa(chǎn)業(yè)工人隊伍的建立必須提上工作日程，一是因為我國“人口紅利”正逐步消失，建筑業(yè)農民工人數銳減；二是行業(yè)轉型升級步伐加快，大力加強職業(yè)技能培訓工作，培養、造就一批高技能人才，穩步提升建筑工人的整體素質(zhì)，是建筑業(yè)轉型發(fā)展的重要舉措和必經(jīng)之路?！　￡P(guān)鍵詞：“走出去”建筑“中國標準”“走出去”前路漫長(cháng)　　背景：2015年9月，習近平主席對美國進(jìn)行國事訪(fǎng)問(wèn)期間，媒體稱(chēng)中美將成立高速鐵路項目合資公司，建設并經(jīng)營(yíng)美國西部快線(xiàn)高速鐵路，全程370公里，連通洛杉磯和拉斯維加斯。同樣，習近平主席對英國進(jìn)行國事訪(fǎng)問(wèn)期間，也與英方討論了高鐵合作問(wèn)題。此前，2015年4月，中英鐵路聯(lián)合工作組已成立。專(zhuān)家表示，中國高鐵進(jìn)入歐美市場(chǎng)意義重大，如果美國都接受了中國高鐵的標準和條件，對其他國家將有極強的示范效應?！　》治觯褐袊母哞F建設是中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，從引進(jìn)技術(shù)到全球，短短10余年間，高鐵不僅獲得了國人的青睞，也備受世界矚目?！爸袊俣取币呀?jīng)在世界市場(chǎng)占有一席之地，以高鐵“開(kāi)路”、推動(dòng)“中國標準”“走出去”，將帶動(dòng)中國制造、中國建造成功打入國際市場(chǎng)?！　　白叱鋈ァ笔墙ㄖI(yè)近年來(lái)的重要戰略。在此過(guò)程中，成績(jì)是優(yōu)良的，教訓也是深刻的?？傮w來(lái)看，中國建筑企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，大多沒(méi)有應對國際市場(chǎng)的能力，在培養和造就高素質(zhì)的國際化的經(jīng)營(yíng)管理人才，熟悉相關(guān)法律法規、民風(fēng)民俗，自覺(jué)地融入當地的市場(chǎng)環(huán)境等方面做得都不夠好，遑論“中國標準”。目前來(lái)看，企業(yè)要“走出去”，必須“借船出?！?，與有經(jīng)驗的、已經(jīng)在國外取得較好成績(jì)的先行者為伍，不斷提升綜合能力，才能打開(kāi)新的市場(chǎng)。

發(fā)布時(shí)間：2016-02-18

　　【土石方部分】　　1.土方在投標時(shí)是沒(méi)有考慮地下水的，如果挖方中看到有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價(jià)格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障礙物，那更應該簽證，清理地下障礙物費用也不便宜。還有，如果滲水較大，還可以編寫(xiě)施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施?！　?.現場(chǎng)狹窄或者邊坡不夠穩定等情況下無(wú)法在現場(chǎng)堆放足夠的回填土時(shí)，應該簽證外運土方量以及運距。因為投標中多數是考慮現場(chǎng)堆土，余土才發(fā)生外運的，如果挖出的土運走，回填又買(mǎi)土回填，這個(gè)費用不簽明白是不會(huì )算錢(qián)的?！　?.土方運距自然是要看看是否有利，如果沒(méi)超出清單范圍就算了，超出了范圍就要簽運距，大家都知道現在油價(jià)那么貴?！　?.基礎施工中響應甲方要求搶進(jìn)度或者考慮邊坡不穩定需要盡早回填等原因使用了磚模，如果招標時(shí)無(wú)要求，也是可以簽證的，磚模價(jià)格比支模價(jià)格高?！　?.基礎施工期間如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費用是可以按照臺班簽證的，當然，如果長(cháng)期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開(kāi)工才簽證，至少一個(gè)月要辦一次，這也是長(cháng)期簽證的原則。不然時(shí)間久遠，甲方監理無(wú)法考核，后期補簽會(huì )很麻煩?！　?.建設單位應該負責現場(chǎng)的三通一平，如果乙方也參與了該工作，可以和甲方協(xié)商?！　　緲痘A部分】　　1.樁基礎除了做好隱蔽工程記錄之外，還要注意地下障礙物的簽證，如果遇到巖石，更應該及時(shí)簽證入巖深度?！　?.隱蔽記錄也要盡可能詳盡，也就是說(shuō)至少有：孔深、樁長(cháng)、鋼筋籠長(cháng)、空段長(cháng)、樁徑、入巖深度?！　　酒鲋糠帧俊　∑鲶w常發(fā)生的就是做了拆拆了做，拆墻沒(méi)問(wèn)題，但簽證一定要說(shuō)明磚的破損程度(不然審計的直接給你把材料減掉)，如果破損不嚴重，則可簽磚的損耗率和二次使用鏟除灰疤、出渣等?！　　灸０宀糠帧俊　?.現在做工程很多都是清單計價(jià)了，一些清單措施部分列得不明不白的，造成后續結算麻煩，模板就一項解決。所以模板增加的簽證尤為重要，如果不寫(xiě)明，很可能直接給你砍了，雖然可以爭，但是事情做在前面總是好的?！　?.趕工增加的模板，這個(gè)是正大光明地要趕工費，但事實(shí)上大家都沒(méi)要。按法定工期或者按照投標工期是多少，現在甲方要求提速到多少，導致模板增加多少套，這個(gè)里面的計算相當復雜，建議參考有關(guān)刊物多理解。這同時(shí)也給我們提了醒：　　1)投標時(shí)如果甲方?jīng)]約定進(jìn)度，或者約定的不夠詳細，可以盡量把工作后延，以爭取對自己有利的索賠?！　?)施工中但凡有工期要求，都自己先核算一次，夠不夠簽證的，養成習慣就好了?！　?)施工中甲方無(wú)權增加條款說(shuō)幾月幾日封不了頂，延遲一天罰多少之類(lèi)的話(huà)，有要求在合同里提，增加要求是要付費的?！　　疚菝妗俊　∥菝嬉彩墙?jīng)常被甲方改來(lái)改去的地方，如果掌握訣竅可以在投標時(shí)低價(jià)切入，待這些喜歡改來(lái)改去的領(lǐng)導們發(fā)明了新的屋面做法，重新核算單價(jià)就好看了。注意核算單價(jià)的時(shí)候不要忘記了保溫層的排氣管及管件，面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫?！　　窘邓潘俊　?.定額中的排水只是排地表水和少量明水，如果大量排水或者流沙處理，就可以要簽證。注意是井點(diǎn)，看夠條件不，別拿一個(gè)小集水坑去忽悠，小心穿幫。搞不了井點(diǎn)就爭取抽水機降水，這些都是事后無(wú)法查驗的，簽多少就要給多少?！　?.基礎施工停工或者延期的更應該簽證了，抽水機臺班不便宜，所以抽水機型號要寫(xiě)上?！　　敬怪边\輸】　　這和模板部分差不多的，唯 一需要注意的是加班還要增加機械操作工資等一系列降效費用?！　　九浜腺M】　　沒(méi)有想到配合費也能簽證吧?配合費只是你為其他分包單位完成其工序提供水、電、腳手架、垂直運輸等配合(注意水電費也是不在配合費里面的，看合同怎么約定)，但是分包單位如果損壞了或者污染了你的東西，毫不客氣找他要，協(xié)商不成找甲方簽證，代扣其工程款?！　　境善繁Ｗo】　　成品保護不是與生俱來(lái)的，不是你鋪了大理石就有大理石的成品保護，而是你正兒八經(jīng)地做了成品保護才有，雖然沒(méi)幾個(gè)錢(qián)，但是被人砍也是不劃算的?，F場(chǎng)哪怕是拿竹篙子圍一下，破麻袋鋪一下也要盡快證明。有些事審計是不講道理的。

發(fā)布時(shí)間：2016-02-14

　　有了房子就等于在城市里有一個(gè)可以棲息的溫馨港灣，然而在現實(shí)生活中，房屋滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題也令不少有房一族“心慌慌”。建筑滲漏現已成為除結構外的第二大問(wèn)題，一旦滲漏，其維修成本將是施工成本的數倍，危害深遠，困擾開(kāi)發(fā)商和業(yè)主?！　∪珖M者協(xié)會(huì )發(fā)布2014年受理投訴情況報告，全年共接到房產(chǎn)及建材類(lèi)投訴24599件。房屋質(zhì)量問(wèn)題仍然是爭議投訴的焦點(diǎn)之一，達到全部投訴的49.1%，可見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為房屋首要解決的難題。其中，漏水、滲水問(wèn)題，外墻面脫落，以及墻壁裂痕等問(wèn)題較為突出?！　”本┦薪ㄖこ趟痉ㄨb定中心10年來(lái)，承接滲漏的案件占工程質(zhì)量總案件的25%以上，所占比例相當大?！　?、為何漏？——探析建筑滲漏原因　　探究建筑滲漏的原因，大致包含設計不符合國家有關(guān)標準的規定，防水層未形成“全封閉”的防水系統；施工質(zhì)量無(wú)法保證，一些建筑防水施工人員并未掌握標準化施工技巧，對一些基層處理、卷材熱熔施工工法的標準化步驟并不熟悉，造成了一些優(yōu)質(zhì)防水產(chǎn)品做成“劣質(zhì)”防水的惡果；而有的施工環(huán)節對成品保護不當，后續的工序破壞了已完成的防水層，使其失去防水功能?！　〕酥?，造成建筑滲漏的另一大惡因便是低價(jià)中標。由于低價(jià)中標的誤導作用，導致有的屋面、地下室或廁浴間等工程選用了建設部和有關(guān)標準規范等技術(shù)法規明文規定禁止或使用的防水材料，有的施工單位為取得更大的非法利潤，不惜使用假冒偽劣的防水材料，造成了材料質(zhì)量無(wú)保證的現狀?！　≈袊ㄖ浪畢f(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)朱冬青曾指出:2000年之前的十年，是房地產(chǎn)投資快速增長(cháng)的十年，也是忽視品質(zhì)的十年，幾乎全是低價(jià)中標。開(kāi)發(fā)企業(yè)把售后服務(wù)交給了自己的物業(yè)公司，物業(yè)公司發(fā)現了一個(gè)現象，大部分的物業(yè)費都用到滲漏的維護上?！　?、談解決——讓防水走出“房水”尷尬　　防水行業(yè)有一個(gè)俗語(yǔ)“三分材料，七分施工”，七分施工是靠人來(lái)控制，往往人是不穩定的因素，即使材料再好，施工不好或某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，就導致整個(gè)系統失敗。所以“水患”嚴峻，提高施工質(zhì)量是關(guān)鍵，唯有堅守標準化施工準則，以匠人的精準細致完成每一道施工工序，才能有效避免“水患”的發(fā)生。此外，不同的建筑部位，對防水材料的要求并不盡相同，所以也需因地制宜、因材施工。只有將設計與材料并軌，系統問(wèn)題，系統解決，才能有效防止建筑的滲漏?！　τ诜浪こ逃袥](méi)有可能做到“滴水不漏”，葉林標認為：防水工程是一個(gè)系統工程，只要指導思想端正，不搞低價(jià)中標、不搞奇特異新、不拖期、按客觀(guān)規律辦事；設計合理，形成全封閉的防水層；選材得當，因地制宜按需選料；施工精心，不偷工減料；監理到位，對細部構造施工實(shí)行旁站監理等，實(shí)現我國無(wú)滲漏工程是完全可能的。

發(fā)布時(shí)間：2016-02-02

位登聯(lián)盟年會(huì )主持人風(fēng)采年會(huì )開(kāi)場(chǎng)舞——《海芋戀》國隆工廠(chǎng)帶來(lái)的節目——《真心英雄》經(jīng)營(yíng)部馬文艷帶來(lái)的英文獨唱——《love paradise》辦公室人員帶來(lái)的精彩手語(yǔ)舞——《勇往直前》年會(huì )互動(dòng)環(huán)節——扎氣球總經(jīng)理王總在照片墻前簽字留念鄭州分公司在節目中為位登聯(lián)盟送上新年的祝福財務(wù)部集體舞蹈——《浪漫櫻花》山西分公司的節目——《攤上事兒了》美猴王為位登聯(lián)盟送上新年祝福部分人員精彩展示全體人員在照片墻前合影留念

發(fā)布時(shí)間：2016-01-27